如果对方拿不出深圳本地的排名案例,不要直接判定其能力不足,也不要仅凭口头解释就接受。更可靠的做法是:要求对方就你指定的一个旧页面或旧系统,现场给出可核对的材料和处理路径。下面按你手头资料的类型,说明哪些材料能替代本地案例,以及核对后如何决定下一步。
同样是没有深圳案例,背后原因不同,对应要索取的材料也不同。
判断属于哪一种,不靠对方自述,而靠他能否针对你的页面说出具体动作。
选一个你准备保留但表现不佳的旧页面,让对方在不上手操作的前提下回答四个问题:这个页面当前靠什么获得入口、哪些内容仍然值得保留、哪些部分需要退出、退出后原有权重如何承接。回答质量比案例数量更能说明能力。
可核对的材料包括:
注意,抓取量或收录量下降本身不能证明处理正确,它也可能是站点整体调整、服务器波动或抓取预算变化所致。要求对方给出排除这些解释的方法。
假设你有一个三年前上线的产品栏目页,内容仍有咨询价值,但长期没有自然入口。对方若只承诺“优化后排名提升”,材料不可核对。若对方给出如下推演,则可进入下一步:先核对页面现有内链入口和收录状态;判断内容是否与当前产品线一致;一致则保留并补充结构化信息,不一致则合并到新页面并设置跳转;跳转上线后观察原路径的抓取变化,再决定是否清理旧模板。这个例子中的数字和判断均为假设,用于说明比较方法,不代表任何实际项目结果。
你要做的实际动作是:把这份推演与另一家供应商的方案并列,比较两者对“保留什么、退出什么”的边界是否清晰。边界越清晰,后续交接成本越低。
当地案例不足时,交接材料往往比排名截图更有说服力。要求对方列出:旧系统或旧账号的访问权限如何移交、历史数据以什么格式导出、仍在生效的旧链接由谁负责维护、退出后多长时间内提供过渡支持。这些内容可以核对,也能直接反映对方是否处理过类似退出场景。
如果对方只能提供排名截图,无法说明退出与承接安排,那么无论案例是否在深圳,都不足以支撑你做出更换决定。